Objetivos de Desarrollo Sostenible

En BIKOnsulting trabajamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS de las organizaciones según el esquema pentagonal continuo expuesto. Cada paso puede ser el final del trabajo, dependiendo de lo que cada organización quiera lograr o cómo quiera utilizar nuestra metodología.

Como pasos previos al inicio del proyecto ODS/Organización, debemos definir el equipo de trabajo que la organización pone a disposición del proyecto. Posteriormente valoraremos el nivel de conocimiento hacia los ODS del equipo y, si lo vemos necesario, comenzaremos con una sesión de acercamiento a dichos objetivos. En dicha sesión se explicarán los pasos a dar y hasta dónde la organización quiere llegar.

Es fundamental que toda organización tenga muy presente a sus stakeholders, para un buen análisis y sobre todo para la sencilla detección de las posibles acciones de mejora que se descubran en el proceso.

1. ANALIZAR. Lo primero de todo es hacer un análisis de acciones que ya realiza la organización en línea con cada uno de los 17 ODS, basándonos sobre todo en las metas de aplicación. En este proceso se irán detectando con total seguridad acciones de mejora que deberemos tener muy presentes para el siguiente paso. Con este análisis y su posterior informe, el proceso puede cerrarse. Ya tenemos una fotografía perfecta de cómo está situada la organización según los ODS.

2. PRIORIZAR. Si la idea de la organización es trabajar en su mejora de manera estratégica, se seguirá con este paso. La priorización de actuaciones se puede plantear en base a unos ODS determinados, los que tengan mayor incidencia o importancia para la organización. También se puede realizar una priorización de acciones por cada una de las 5 Áreas en las que se agrupan los ODS. Personas, Prosperidad, Planeta, Paz y Alianzas.

3. OBJETIVAR. Una vez priorizadas las acciones de mejora, la objetivación nos ayudará a plantearnos metas a conseguir. En este punto es donde se deben crear los indicadores de medición o control para la mejora en la consecución de los objetivos. Con total seguridad, no podríamos realizar las mejoras al máximo nivel, debido a que las inversiones pueden ser inalcanzables o desestabilizadoras para la organización. Es, como todo, en el equilibrio donde está el éxito. De ahí la necesidad de este paso.

4. INTEGRAR. Este proceso, el de integración de las acciones, es constante en cualquier organización que quiera obtener un resultado óptimo en todas sus facetas y con ello el éxito. Puede ser exclusivo de la organización o puede apoyarse en la experiencia y recursos tanto humanos como de experiencia que BIKOnsulting posee.

5. REPORTAR. Obviamente, cada paso de los explicados va acompañado de un dossier de recogida; no obstante, este será el más importante y el que nos hablará al detalle del progreso realizado por la organización en línea con los ODS. Si la organización continuara la evaluación, ese paso nos serviría como el primero de los datos, el de ANÁLISIS. Si se detuviera el proceso, este reporte habría de ser actualizado con un nuevo análisis, que siempre será más sencillo que el inicial.